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Nos últimos anos, as empresas familiares vêm consolidando seu protagonismo na economia global. A busca por investimentos e expansão exige práticas profissionais bem estruturadas. Nesse cenário, a governança corporativa surge como elemento-chave para alavancar operações e conquistar a confiança de investidores.
Ao articular tradição e inovação, essas organizações demonstram como a história e a modernidade podem caminhar juntas. A profissionalização da gestão, aliada ao respeito pelos valores familiares, tem impulsionado novas oportunidades de negócio e atraído fundos nacionais e internacionais.
As empresas familiares representam entre 60% e 90% dos negócios privados em diversas economias, respondendo por até 65% do PIB e empregando metade da força de trabalho formal. No Brasil, o impacto ultrapassa a esfera econômica, influenciando questões sociais e culturais, já que muitas comunidades dependem desses negócios para geração de renda e desenvolvimento local.
Apesar do forte legado, investidores externos historicamente viam uma falta de transparência nos processos e receavam riscos ligados a conflitos internos. Hoje, porém, a adoção de boas práticas corporativas reverte essa percepção, destacando as empresas familiares como parceiros confiáveis e estratégicos para operações de longo prazo.
O panorama de sucessão muitas vezes envolve gerações com visões distintas, bem como escolhas difíceis sobre quem sucederá o fundador. Sem protocolos claros de convivência, decisões importantes podem ser adiadas ou questionadas, gerando impactos financeiros e de clima organizacional.
Além disso, a informalidade frequentemente presente nos processos impede a consolidação de um modelo replicável. A falta de documentações como manuais de procedimentos e políticas internas cria gargalos na expansão, sobretudo quando a empresa planeja ingressar em mercados externos ou atrair investidores estrangeiros.
Para avançar, é essencial superar barreiras de comunicação e alinhar interesses entre famílias, executivos e acionistas. Somente assim será possível desenhar uma rota de crescimento sustentável, alicerçada em decisões fundamentadas e embasadas.
A implantação de mecanismos de governança sólidos promove a distinção entre aspectos familiares e estratégias empresariais. Entre as ferramentas mais eficazes, destacam-se acordos de sócios, conselhos consultivos, protocolos familiares e comitês especializados.
Além desses, a adoção de sistemas digitais de acompanhamento, como painéis de BI e plataformas de compliance, assegura maior agilidade e prestação de contas eficiente. Essa combinação fortalece a cultura organizacional e reduz a dependência de decisões informais.
Empresas familiares que investem em governança elevam sua credibilidade junto a investidores institucionais, bancos e fundos de private equity. A clareza nos processos e a estrutura transparente e confiável diminuem o custo de capital e ampliam o acesso a linhas de crédito mais favoráveis.
Entre as vantagens concretas, destacam-se:
Além dos ganhos financeiros, a gestão alinhada às melhores práticas promove um ambiente interno de colaboração e inovação contínua, vital para enfrentar crises e adaptar-se a cenários voláteis.
Natura e JBS são exemplos emblemáticos de como a governança bem estruturada abre portas para o mercado global. Ao instituir conselhos com membros independentes e definir protocolos familiares, essas empresas conquistaram investidores estratégicos e aceleraram sua expansão.
No exterior, a peruana Ferreyros implementou uma gestão profissional não familiar e viu sua avaliação de mercado subir expressivamente, reflexo de processos institucionais robustos e visão estratégica de longo prazo.
A governança corporativa deixa de ser apenas uma exigência legal para se tornar diferencial competitivo. A pressão por padrões ESG (ambientais, sociais e de governança) faz com que investidores demandem cada vez mais transparência total e responsabilidade.
Espera-se que, nos próximos anos, empresas familiares invistam em diversidade nos conselhos, promovam maior participação de mulheres em cargos de liderança e potencializem o uso de tecnologias de monitoração e análise de dados.
O desafio será equilibrar a manutenção dos valores e da cultura familiar com as exigências de um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico. Mas, ao articular experiência de gerações passadas e inovação, essas organizações estarão preparadas para crescer de forma sustentável.
A profissionalização da governança em empresas familiares é um caminho sem volta. Ao implementar processos institucionais bem delineados e adotar práticas de transparência, essas organizações consolidaram sua capacidade de atrair capital e garantem a longevidade do negócio.
Investir em governança é, portanto, fundamental para perpetuar o legado familiar, elevar a competitividade e explorar plenamente as oportunidades de um mercado global em constante transformação.
Referências
